重燃2003 第1195节（3 / 4）
大错特错。
有对私生子女的怜悯，但不多。
更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。
有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。
对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。
最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。
因为前世，王永庆便是如此。
他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。
只是别人为啥要听？
拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。
在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。
将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。
而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。
前者，是王氏家族成员，代表着所有权。
后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。
大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。
但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。
于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。
换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。
事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。
而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。
毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细（人）节（性）而著称的企业家。
80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。
于是，苦恼中的王永庆，意外的发现了一个洞悉人性的少年。
在他的眼里，没有比他更成功的企业家了，卿云那点成就不值一提。
但卿云此刻那稳定的水晶宫，让他佩服得五体投地。
特别是刚刚卿云的‘坦诚’让他不得不佩服。
果然，脸皮厚，是完全比不上没脸的人的。
犹豫了半晌，王永庆纠结的自言自语着，“真不要脸了？”
解决方案其实很简单。 ↑返回顶部↑
有对私生子女的怜悯，但不多。
更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。
有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。
对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。
最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。
因为前世，王永庆便是如此。
他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。
只是别人为啥要听？
拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。
在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。
将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。
而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。
前者，是王氏家族成员，代表着所有权。
后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。
大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。
但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。
于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。
换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。
事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。
而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。
毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细（人）节（性）而著称的企业家。
80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。
于是，苦恼中的王永庆，意外的发现了一个洞悉人性的少年。
在他的眼里，没有比他更成功的企业家了，卿云那点成就不值一提。
但卿云此刻那稳定的水晶宫，让他佩服得五体投地。
特别是刚刚卿云的‘坦诚’让他不得不佩服。
果然，脸皮厚，是完全比不上没脸的人的。
犹豫了半晌，王永庆纠结的自言自语着，“真不要脸了？”
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