重燃2003 第744节(3 / 4)

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  一些企业转型、换行,原有业务逐渐衰落;
  一些企业因为企业家年龄到了,后继无人,一蹶不振。
  无论是何种原因,最终都是优胜劣汰的结果,市场慢慢集中在少数企业手中,80%的市场由20%的企业所获得。
  这些企业规模越来越大,市场地位和影响力越来越高。
  最终,整合行业的效率提升,整合行业的门槛提高,市场进入了行业发展的第五个阶段,涅槃期。
  凤凰涅槃,形容这个周期再合适不过。
  这个阶段的企业竞争,实际上已经是‘剩者为王’了。最可惜的一批企业家,是在整合期的末端和涅槃期的前夜退出的企业家,他们倒在了黎明前的黑暗中。”
  这个阶段价格战开始消失,厂商进入合理化盈利的区间,市场需求量没有减少,供给量下来了,行业里剩下的人,每一个人都有足够强的客户、产品和壁垒,他们一起瓜分了庞大的行业市场。
  这个阶段的大忌,只有一个,涅槃期前夜倒下了。
  这种例子太多,整合期的后期,面对烽火连城的价格战,很多企业确实心态绷不住,坦率的说,这个时期的企业家是非常容易交枪的。
  但是,要交枪你得早点交,别等到这个时候才来交枪。
  一个公司的价值,在不同周期里面,价值是不一样的。
  起步期,大家算的是什么?算的是未来的账,这个时候企业的估值,没有锚定点,取决于投资人看创业者的顺眼程度,比如我投你一样。
  成长期和成熟期,大家算的是什么?算的是ps账、pe账,你的企业值多少钱啊?销售额乘以5倍ps,你卖两个亿,值10个亿。
  为什么?
  因为你有广阔的成长空间。你的利润是2000万,乘以20倍的pe,值4个亿,因为我认为你还能再翻翻再翻翻。在成长期、成熟期算账就是算增量账。
  到了到了整合期了,你会发现算账的逻辑又变了。
  因为全行业亏损,或者是没有利润了,这该算什么账了?
  算pb账,算一个公司净资产多少,就只值多少。
  账面有净资产7000万,那么公司就只值7000万,因为你没有创造利润的能力了。
  所以,给你7000万买你的公司已经不错了。
  甚至你发现绝大多数的人在最后一刻倒下的时候,按低价净资产,甚至打骨折卖了企业。
  这一点,石玉柱如此,宋儒华也是如此,百亿top……”
  卿云耸了耸肩膀,虽然top倒下的原因有很多,但根本点就是,从主业来说,top在大争之世掉队了。
  牛强东也理解这个道理,没有去死抓文字,交谈不是论坛,有的时候意思到了就行了。
  “等他们拿着现金出局了,涅槃期达到顶峰,也就是摘果子阶段彻底来临了。”
  卿云淡淡的说着,“此后,新的好时代到来了,行业进入发展周期的第六阶段,收获期。
  在这个阶段,剩下的人,分享了绝大多数的市场。华东的龙头和华南龙头打来打去,大家和平了,你也打不过我,我也打不过你,大家各自占据一方,相安无事。
  当然,还有一种情况是,你也不敢打死我,我也不敢打死你,这要结合国家经济发展的大势。
  国家发展国内经济为主旋律时,你必须要有对手,国家展开国别经济竞争时,国家会帮助你打死对手,或者帮助对手打死你。 ↑返回顶部↑

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