第百十一章实任(1 / 3)

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  转眼,距离入职已是一年半过去。
  这一年半里,沉纪雯跟了五个项目,从拿地到报批、融资到开工,她都在场,但那终归是别人的项目。
  汇报再清晰、材料再漂亮,在高管眼里,她依旧只是“前董事长的女儿”。
  稳妥、聪明、低调,却还没真正担过责。
  直到青衣项目批了下来。
  那是旧工业地块转住宅的改建项目,地段好,审批难,公司盯了半年才拿下。项目组还没定人,批文刚刚落地,内部正处于观望状态。
  沉纪雯看完批文后,走向副总办公室。敲门,推门,说话干脆:“我想申请主导青衣这个案子。”
  对方从电脑后抬头,看了她几秒,没有立刻答应,也没有拒绝,只道:“你出一版初步立项建议书,一周内给我。”
  那几天她很晚睡。
  电脑开着,台灯未灭。
  她没有期待回应,只是照流程把事做完。
  建议书交上去后叁天,沉纪雯接到了立项评审的会议通知,她的方案,被允许进入决策流程。
  大会议室里,董事、高管一排人坐在长桌那头,每个人手里都有厚厚一迭资料。
  她拿着遥控切换PPT,语速不快,一条一条往下讲。
  “地块原为轻工业用地,已完成用途转化,批建为住宅。现建议开发为中高层住宅产品,设少量底层商铺。”
  “回款按分叁期推售节奏设定,首期预售设在明年第二季,尾期控制在开盘后一周年完成。”
  会上讨论中,开发部有人问:“你估价偏高了,能撑住吗?”
  她答:“我看的是去年四季度的备案走势,青衣几个新项目卖得不错,而且那一带库存不高。”
  “整体结构保守了点。”财务总监紧接着开口,翻着表格说,“你这版回款太靠后,一旦市况下行,后段会吃力。”
  她没抢话,等对方说完才点头:“是。但这一版是按目前审批进度编的,如果能争取提前分期推售,我可以改成中性版本。”
  对方没有再问,只点了点头。
  一周后,项目评审意见下发,批注为「原则通过」。公司正式发文成立专项项目组,从财务、法务、设计与投拓各抽调核心人员,由她统筹协调,担任项目第一责任人。
  沉纪雯把那页审批表复印了一份,锁进抽屉里。
  从今天起,这个项目,真是她的了。
  她清楚,要证明自己能坐得住这个位置,就得随时能把别人给出的数字拆开、挑出风险点。
  对的,就拍板;不对的,就先卡下去。
  第一周,团队主要在搭融资测算的底稿。
  沉纪雯不自己动手建表,但每条公式、每组数字的逻辑,她都要听清楚。哪里是静态假设,哪里是按销售进度走的变动数,讲不清的,全要重做。
  “这一段是算预售回款的吧?”
  她指着屏幕,“尾盘节奏现在不是调整了吗?你还在用上一版周期。” ↑返回顶部↑

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